北新禹王恪守" 服務第一、用戶至上" 的服務宗旨,嚴格遵守以下服務承諾:承諾保證保修的及時性,及時趕到現場,當現場出現問題時,在兩小時內做出響應,24 小時內趕到問題現場, 10 小時內解決非系統問題,48 小時內解決系統問題。
工程回訪:工程保修期間及保修期過后,我公司仍有回訪保修人員定期進行回訪,檢查、測試、維修及保養服務。包括:季節性回訪、保修期滿回訪、保修記錄資料等。
PRODUCTION EQUIPMENT
標準化施工
一、嚴格按照流程標準化進行施工內業流程管理;二、確定施工項目經理及相關負責人;三、確認項目施工合同;四、辦理開工審批手續;五、踏勘施工現場;六、進場前資料驗報;七、項目成本預算;八、入場教育、安全及技術交底;九、確認及驗收作業面;十、填寫施工日志;十一、網站上傳施工資料;十二、施工自檢及報驗;十三、工程驗收、成品保護及移交,現場簽證;十四、施工決算、回款;十五、項目資料報驗;十六、項目總結及資料歸檔;
注:所有施工流程文件及記錄統一檔案館歸檔,影像資料上傳網站或公司指定軟件,做到有據可查,每步流程均具有可追溯性。
施工流程規范化
當天施工總結;
存在問題整改意見;
后續工作要求;
工作內容整理,以及下步工作安排及準備;
班后會
施工驗收
A項目部自檢:分項驗收前項目部自檢,做到有隱患不報驗,并拍照存檔;
B安質部巡檢:a)所有在施項目由安全質量監察部每周進行不定期的巡查。
b)巡查內容:安全、質量、標準化施工。
C)報驗:配合甲方、乙方以及監理驗收,嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄,并由甲方或者監理簽字確認。
D)工作面交接:施工前對防水層、管道及設備安裝驗收并履行工作面交接手續?;A強度達不到要求,空鼓、裂縫等情況不能滿足防水基層要求,需找總包返工重做;管道、設備安裝完畢方可進行防水層施工。防水層施工驗收合格后,同總包單位辦理工作面移交手續,以便明確責任。
施工現場三清
作業面施工完成,清理現場垃圾及廢料,下段施工材料碼放整齊,不影響后段工序施工,即現場清理;
工地剩余材料數量準確,工段使用材料數量清楚;
移交作業面整潔,無遺留物,保護措施到位,即作業面清潔;
班間休息
1)工人每連續工作倆小時休息15分鐘;
2)消防水池施工應采用輪班制,每30分鐘換一次;
3)休息期間,施工工具集中碼放在安全指定位置;
嚴格按照標準化施工工藝進行大面及細部節點施工。
防水施工
細部節點施工
包括:陰陽角、施工縫、穿墻管、水落口、檐溝等附加層處理;
對于每個工地新入場及不同部位、材料的做法、新工藝、重要節點等樣板先行,對于新材料、新工藝要出具作業指導書。
樣板先行
材料進場和擺放
A施工材料進場:保管員保管材料、嚴格遵守出入庫等制度;
施工設備應做到:設備運行狀態正常,設備所需燃料充足,設備維護保養及時;
材料進場驗收資料配備,防火措施到位,做好消防培訓和消防演練,動明火需要開具“動火證”;
防水材料現場抽檢:由工程監理現場抽檢簽字;
B現場材料碼放:劃分材料碼放區,設警戒線。按總包施工平面圖要求,各類材料用具分品種、規格碼放整齊,并標識齊全清晰;
特殊材料設專用庫房,設專人保管;一般材料上覆下墊,防雨防潮;
配備足量的消防、安全器材;
防水施工區劃分,并用警戒線圍擋,防止無關人員進入作業面,有利于成品保護,直接確定各分區施工負責人,便于質量追蹤和考核,至防水工程驗收完畢后,由總包拆除。
安全防護:檢查洞口和臨邊防護,對“四口”即預留洞口、電梯井口,通道口、樓梯口;“五臨邊”樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的防護及安全網懸掛情況結合總包安全員檢查、驗收、移交,并對工人做好交底和注意事項;高空作業佩戴安全帶;高空作業懸掛安全網;
施工分區、警戒線圍擋
班組安全教育:當天施工危險源識別及安全注意事項;
當班工作安排:明確當日施工作業面安排,施工數量,施工方法,需要注意事項等;
班前會
工程指示牌及司旗
1)工程概況牌:防水工程基本概況填寫清晰;
2)工程警示牌:對外——警示施工區域或需要注意事項;
對內——施工安全風險源識別及安全注意事項;
3)司旗:展示企業形象,區分防水區域;
工人佩戴安全帽、統一胸牌,列隊持司旗走安全通道整齊出入施工現場,防止工人分散出入場,路徑有危險源。
工人列隊進出場
施工項目入場前,對施工人員進行安全教育,及技術交底。
安全教育內容:施工安全放在首位,危險源識別,杜絕安全隱患,并進行安全考試。
技術交底內容:講解施工方案,明確施工做法及施工要點,本項目工期安排等。
入場教育
裝備工具化
逐步配備國內外先進專業防水工具進行施工。
a實名制(采集工人基本信息,包括姓名、籍貫、身份證號、單位名稱、工種、職業技能、保險單等,制作工作卡,佩戴胸牌進場。)
b統一著裝(管理人員、施工隊長、施工工人分別著工作制服,便于施工現場識別防水作業人員,所用工作制服便于防水施工使用。管理人員三裝備:紅色安全帽、工作服、可拍照手機(像素800萬以上)并安裝公司要求的應用軟件;施工人員四裝備:黃色安全帽、工作服、防護物品和工具袋(盒)。
c材料準備(防水材料進場時提供合格證、第三方檢驗報告、備案證明以及甲方和監理要求的其他資料,填寫工程物資進程報驗表,對卷材的品種、規格、包裝、外觀尺寸等檢驗并經監理或建設單位簽字確認,經見證取樣復試合格、監理同意后使用。)
入場要求
對工程概況、生產特點,工地安全制度、勞動紀律、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素、職業健康、本崗位其他工種的配合等進行交底和培訓。
項目部培訓
工人培訓
工人作為防水作業的主體,其施工操作直接關系到防水的施工質量,故對工人的特種作業培訓至關重要。通過培訓工人取得上崗資格認證,保證專業工程專業人員施工,保證防水作業人員上崗持證率100%。
a理論培訓與考核:讓工人了解防水施工的初步理論知識。
b實際操作與考核:防水技師手把手,讓工人懂得各種施工的操作要點。
項目管理人員定期參加公司內部培訓,由公司專業人員組織的標準化施工管理專業知識講座,對公司材料應用、工藝標準、細部節點做法、成品保護等做詳細講解;對施工方案等做培訓。
管理人員培訓